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Intraemprendimiento digital: Perspectivas y desafíos
Objetivos y metas

Resultados de aprendizajeClick to read  

Al final de este módulo podrás:

• Aprender sobre el intraemprendimiento digital y cómo funciona
• Cómo promover el intraemprendimiento en tu empresa
• Cómo ser un intraemprendedor exitoso
Introducción. ¿Qué es el intraemprendimiento digital?

Transformación digitalClick to read  

La transformación digital puede verse como un nuevo enfoque para los negocios. Más allá de la implementación de las tecnologías digitales, este tipo de transformación requiere también un cambio en la cultura corporativa.

Este tipo de procesos dan lugar a un ciclo de innovación. Transformación e innovación son las palabras claves en el mercado laboral de hoy en día.

Para poder abordar los cambios, las compañías tienen que desarrollar una cultura que estimule la proactividad del empleado y apoye el intraemprendimiento.

 
Definición de intraemprendimientoClick to read  

El término intraemprendimiento se refiere al conjunto de habilidades y competencias (que son una característica del espíritu empresarial) que se aprovechan para descubrir y explotar nuevas oportunidades de negocio con potencial rentable y para crear innovación dentro de una empresa existente.

Mientras que el emprendedor es quien crea la innovación poniendo en marcha un nuevo negocio, el intraemprendedor actúa dentro de la empresa en la que trabaja y no asume personalmente riesgos financieros.

Por tanto, el intraemprendimiento es una forma de pensar y de trabajar que mezcla de manera virtuosa la iniciativa personal y el empleo.
El intraemprendedorClick to read  

Un intraemprendedor es una persona dentro de una empresa que asume la responsabilidad directa de traducir una idea empresarial en un producto comercializable.

No existe un prototipo concreto que describa la mentalidad emprendedora. Se trata de una combinación de diferentes elementos (actitudes y aptitudes) que representan bien la naturaleza multidisciplinar del intraemprendedor.
Modelos de intraemprendimientoClick to read  

En “Grow from Within”, Robert C. Wolcott y Michael J. Lippitz (2007) propusieron 4 modelos de referencia de emprendimiento corporativo (intrapreneurship) organizados en torno a dos dimensiones:
Cómo apoyar el Intraemprendimiento digital

Cómo encontrar intraemprendedoresClick to read  

El primer paso es encontrar intraemprendedores en la empresa para apoyarlos y darles el espacio que necesitan para crecer, desarrollar su potencial y aportar innovación a la empresa.

Para identificarlos, puedes buscar empleados con rasgos como

► Compromiso con el trabajo y la empresa

► Adaptabilidad

► Motivación interna (sin ánimo de lucro)

► Confianza

► Proactividad
Cultura intraemprendedoraClick to read  

1) Identificar a los intraemprendedores en la empresa

2) Establecer la meritocracia

3) Empoderar a los empleados (con toma de decisiones e independencia)

4) Aumentar el nivel de asunción de riesgos

5) Ser transparente y permitir el acceso a la información

6) Dar tiempo y espacio (para pensar con originalidad y aportar ideas y soluciones)

7) Enseñar a los empleados a encontrar soluciones

8) Reconocer los éxitos de los intraemprendedores y recompensarlos

9) Fomentar la colaboración y la competencia sana

10) Proporcionar recursos

 
Actividades prácticasClick to read  
EspónsorsClick to read  

Los directivos se comportan de forma diferente ante los empleados potencialmente intraemprendedores: pueden bloquearles el camino o apoyarles. Los directivos que guían y apoyan a sus empleados en la creación y realización de una idea se denominan patrocinadores o espónsors. Los patrocinadores son al menos tan importantes como el tipo de cultura corporativa para promover el intraemprendimiento digital en su empresa.

Desde un punto de vista práctico, los padrinos ayudan a sus empleados tanto guiándoles durante la realización de la idea como abogando por ella, elogiándola y buscando activamente recursos a los que puedan acceder sus intraemprendedores.

Para promover el apadrinamiento, la empresa puede organizar cursos de formación para directivos sobre cómo ser padrinos eficaces y darles explícitamente la autorización para actuar como mentores.
Recomendaciones y consejos para los intraemprendedores. Do’s y Don'ts

Consejos generalesClick to read  

► Estudia tu compañía

Estudie sus puntos fuertes y débiles, los retos a los que se enfrenta y sus valores corporativos. Esta información puede inspirarte y guiarte en la ejecución de proyectos de forma coherente.

► Conviértete en un experto

Sé un experto en los productos y servicios de tu empresa, en su funcionamiento y su dinámica.

► Sé un líder

Comparte tus conocimientos y habilidades por el bien de la empresa y sé un solucionador activo de problemas.

 
Do’s y Don'tsClick to read  
Principales conclusiones

Puntos claveClick to read  

¡Bien hecho! Ahora sabes más sobre

• Intraemprendimiento y transformación digital
• Cómo promover una cultura y un patrocinio intraemprendedores
• Las características de un intraemprendedor y cómo serlo con éxito


Keywords

Intraemprendimiento digital, intraemprendedores, cultura intraempresarial

Objectives/goals:

Al final de este módulo podrás:



• Aprender sobre el intraemprendimiento digital y cómo funciona

• Cómo promover el intraemprendimiento en tu empresa

• Cómo ser un intraemprendedor exitoso


 Description:

La transformación digital puede verse como un nuevo enfoque para hacer negocios. Además de la implementación de nuevas tecnologías, este tipo de transformación también requiere un cambio en la cultura corporativa. Para estar a la altura de estos cambios, las empresas necesitan desarrollar una cultura que estimule la proactividad de los empleados y apoye el intraemprendimiento.
El término intraemprendimiento se refiere a ese conjunto de habilidades y competencias (que son una característica del emprendimiento) que se aprovechan para descubrir y explotar nuevas oportunidades de negocio con potencial rentable y para crear innovación dentro de una empresa existente. Un intraemprendedor es una persona dentro de una empresa que asume la responsabilidad directa de traducir una idea de negocio en un producto comercializable.

Bibliography

(1)    https://www.elmhurst.edu/blog/what-is-intrapreneurship/#:~:text=Intrapreneurship%20is%20simply%20entrepreneurship%20in,facilitators%20and%20barriers%20to%20intrapreneurship
(2)    https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-53914-6_12
(3)    https://integrative-innovation.net/?p=1698
(4)    https://www.peoplematters.in/article/entrepreneurship-start-ups/how-to-create-an-intrapreneurial-culture-19155
(5)    https://www.researchgate.net/publication/265659626_The_Four_Models_of_Corporate_Entrepreneurship

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