Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

• Scoprire l'intrapreneurship digitale e come funziona
• Sapere come promuovere l'intrapreneurship nella tua azienda 
• Scoprire come essere un intrapreneur di successo

La trasformazione digitale può essere vista come nuovo approccio di business. Oltre alla implementazione di nuove tecnologie, questo tipo di trasformazione richiede anche un cambiamento nella cultura aziendale.

Questo tipo di processo porta con sé trasformazione, che a sua volta porta a più innovazione. Transformazione e innovazione sono le parole chiave nel mercato di oggi.

Per essere all'altezza di questi cambiamenti, le aziende devono sviluppare una cultura che stimola la proattività dei dipendenti e supporta l’intrapreneurship.

Il termine intrapreneurship si riferisce a quell'insieme di abilità e competenze (che sono una caratteristica dell’intrapreneurship) che sono sfruttate per scoprire e sfruttare nuove opportunità di business con un potenziale redditizio e creare innovazione all'interno di un'azienda esistente.

Mentre l'imprenditore è colui che crea innovazione avviando una nuova attività, l’intrapreneur agisce all'interno dell'azienda in cui lavora e non assume personalmente rischi finanziari.

Pertanto, l’intrapreneurship è un modo di pensare e lavorare che fonde iniziativa personale e impiego in modo virtuoso.

Un intrapreneur è una persona all'interno di un'azienda che prende responsabilità diretta per tradurre un'idea imprenditoriale in un prodotto commerciabile.

Non esiste un prototipo particolare che descriva la mentalità imprenditoriale. È combinazione di diversi elementi (attitudini e competenze) che ben rappresentano la natura multidisciplinare dell’intrapreneur.

In «Grow from within», Robert C. Wolcott e Michael J. Lippitz (2007) hanno proposto 4 modelli di riferimento di imprenditorialità aziendale (intrapreneurship) organizzati lungo due dimensioni:

Il primo passo è quello di trovare gli intrapreneurs all’interno dell’azienda per supportarli e dare loro lo spazio di cui hanno bisogno per crescere, sviluppare il loro potenziale e portare innovazione in azienda.

Per identificarli, puoi prima cercare dipendenti con tratti come:

• Focalizzazione al lavoro e all'azienda
• Adattabilità
• Motivazione interna (non guidato dal profitto)
• Fiducia
• Proattività

I manager si comportano in modo diverso quando si trovano di fronte a dipendenti potenzialmente intrapreneurs: loro possono bloccare la loro strada o supportarli. Manager che guidano e supportano i loro dipendenti nella creazione e realizzazione di un'idea sono chiamati sponsor. Gli sponsor sono importanti almeno quanto il tipo di cultura aziendale per promuovere l'imprenditorialità digitale nella tua azienda. 

Da un punto di vista pratico, gli sponsor aiutano i propri dipendenti sia guidandoli durante la realizzazione dell'idea che sostenendo, lodando e attivamente ricercando risorse alle quali i propri intrapreneurs possono accedere.

Per promuovere la sponsorizzazione, l'azienda può organizzare corsi di formazione per i manager su come essere sponsor efficaci e dare loro esplicitamente l’autorizzazione di fungere da mentori.

Ben fatto! Ora sai di più su:

• Imprenditorialità e trasformazione digitale
• Come promuovere una cultura intraprendente e la sponsorizzazione
• Le caratteristiche di un intrapreneur e come avere successo