Am Ende des Moduls wirst du wissen:

• Was digitales Intrapreneurship ist und wie es funktioniert
• Wie man Intrapreneurship in deinem Unternehmen fördern kann
• Wie man ein*e erfolgreiche*r Intrapreneur*in wird

Die digitale Transformation kann als ein neuer Ansatz für die Geschäftstätigkeit angesehen werden. Neben der Implementierung neuer Technologien erfordert diese Art der Transformation auch eine Veränderung der Unternehmenskultur.

Diese Art von Prozess bringt Innovation mit sich, die wiederum zu mehr Innovation führt. Transformation und Innovation sind die Schlüsselwörter auf dem heutigen Markt.

Um diesen Veränderungen gerecht zu werden, müssen die Unternehmen eine Kultur entwickeln, die die Eigeninitiative der Mitarbeiter*innen fördert und Intrapreneurship unterstützt.

Der Begriff Intrapreneurship bezieht sich auf eine Reihe von Fähigkeiten und Kompetenzen (die ein Merkmal des Unternehmertums sind), die genutzt werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten mit profitablem Potenzial zu entdecken und zu nutzen und um Innovationen innerhalb eines bestehenden Unternehmens zu schaffen.

Während der Entrepreneur derjenige ist, der Innovationen schafft, indem er ein neues Geschäft gründet, handelt der/die  Intrapreneur*in  innerhalb des Unternehmens, in dem sie/er arbeitet, und geht persönlich keine finanziellen Risiken ein.

Intrapreneurship ist also eine Denk- und Arbeitsweise, die Eigeninitiative und Beschäftigung auf positive Art und Weise miteinander verbindet.

Ein*e Intrapreneur*in ist eine Person (innerhalb eines Unternehmens),  die die direkte Verantwortung für die Umsetzung einer Geschäftsidee in ein marktfähiges Produkt übernimmt.

Es gibt keinen bestimmten Musteransatz, der die unternehmerische Denkweise beschreibt. Es handelt sich um eine Kombination aus verschiedenen Elementen (Einstellungen und Fähigkeiten), die den multidisziplinären Charakter des/der Intrapreneur*in gut widerspiegeln.

In Grow from within schlagen, Robert C. Wolcott und Michael J. Lippitz (2007) vier Referenzmodelle für unternehmerisches Unternehmertum (Intrapreneurship) vor, die sich an zwei Dimensionen orientieren:

Der erste Schritt besteht darin, Intrapreneur*innen innerhalb des Unternehmens zu finden, sie zu unterstützen und ihnen den Raum zu geben, den sie brauchen, um zu wachsen, ihr Potenzial zu entwickeln und Innovationen in das Unternehmen einzubringen.

Um sie zu identifizieren, kannst du zunächst nach Mitarbeiter*innen mit folgenden Merkmalen suchen ⮚Bindung an den Job und das Unternehmen ⮚Anpassungsfähigkeit ⮚Intrinsisch motiviert (nicht profitorientiert) ⮚Zuversicht ⮚Proaktivität

Führungskräfte verhalten sich gegenüber potenziell unternehmerisch denkenden Mitarbeitenden unterschiedlich: Sie können ihnen den Weg versperren oder sie unterstützen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter*innen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Idee anleiten und unterstützen, werden als Sponsoren bezeichnet. Sponsoren sind mindestens ebenso wichtig wie die Art der Unternehmenskultur, um digitales Intrapreneurship in deinem Unternehmen zu fördern.

In der Praxis helfen die Sponsor*innen ihren Mitarbeitenden, indem sie sie bei der Umsetzung der Idee begleiten, für sie eintreten, sie loben und aktiv nach Ressourcen suchen, auf die ihre Intrapreneur*innen zugreifen können.

Um das Sponsoring zu fördern, kann das Unternehmen Schulungskurse für Manager*innen organisieren, in denen sie lernen, wie man ein*e effektive*r Sponsor*in ist, und ihnen ausdrücklich die Befugnis erteilen, als Mentor*in zu fungieren.

Untersuche seine Stärken und Schwächen, die Herausforderungen, denen es sich stellen muss, und seine Unternehmenswerte. Diese Informationen können dich inspirieren und bei der Durchführung von Projekten auf schlüssige Art und Weise leiten.

Gut gemacht! Jetzt weißt du mehr über:

• Intrapreneurship und digitale Transformation
• Wie man eine Intrapreneurship-Kultur und Sponsoring fördert
• Die Merkmale eines*r Intrapreneur*in und wie man ein*e erfolgreiche*r Intrapreneur *in wird