EN | HR | ES | IT | DE | SV

Training

Image
Digitalno intrapoduzetništvo: Izgledi i izazovi
Ishodi učenja

CiljeviKliknite za čitanje  

Na kraju ovog modula moći ćete:

• Objasniti digitalno unutarnje poduzetništvo i kako ono funkcionira
• Promovirati intrapoduzetništvo u vašoj tvrtki
• Biti uspješan intrapoduzetnik
Uvod. Što je digitalno intrapoduzetništvo?

Digitalna transformacijaKliknite za čitanje  

Digitalna transformacija može se promatrati kao novi pristup poslovanju. Osim uvođenja novih tehnologija, ova vrsta transformacije zahtijeva i promjenu korporativne kulture.

Ova vrsta procesa sa sobom donosi inovacije, koje same po sebi vode do novih inovacija. Transformacija i inovacija ključne su riječi na današnjem tržištu.

Kako bi bile u skladu s ovim promjenama, tvrtke moraju razviti kulturu koja potiče proaktivnost zaposlenika i podržava intrapoduzetništvo.
Definicija intrapoduzetništvaKliknite za čitanje  

Pojam intrapoduzetništvo odnosi se na onaj skup vještina i kompetencija (koje su obilježje poduzetništva) koje se koriste za otkrivanje i iskorištavanje novih poslovnih prilika s profitabilnim potencijalom i za stvaranje inovacija unutar postojeće tvrtke.

Dok je poduzetnik taj koji stvara inovaciju pokretanjem novog posla, intrapoduzetnik djeluje unutar tvrtke u kojoj radi i ne preuzima osobno financijske rizike.

Stoga je intrapoduzetništvo način razmišljanja i rada koji na izvrsno spaja osobnu inicijativu i posao.
IntrapoduzetnikKliknite za čitanje  

Intrapoduzetnik je osoba unutar poduzeća koja preuzima izravnu odgovornost za prevođenje poslovne ideje u tržišni proizvod.

Ne postoji prototip koji opisuje poduzetnički način razmišljanja. To je kombinacija različitih elemenata (stavova i vještina) koji dobro predstavljaju multidisciplinarnu prirodu intrapoduzetnika.

  •     Kreativnost i znatiželja
  •     Proaktivnost
  • Vještine opažanja
  • Tolerancija neizvjesnosti
  • Sklonost riziku
  • Eksperimentiranje
  • Prihvaćanje neuspjeha
  • Komunikacija
  • Suradnja
  • Otpornost

 
Modeli intrapoduzetništvaKliknite za čitanje  

U „Rastu iznutra”, Robert C. Wolcott i Michael J. Lippitz (2007) predložili su 4 referentna modela korporativnog poduzetništva (intrapoduzetništva) u dvije dimenzije:
Kako pružiti podršku digitalnom intrapoduzetništvu

Kako otkriti intrapoduzetnikeKliknite za čitanje  

Prvi korak je pronaći intrapoduzetnike unutar poduzeća i podržati ih te im dati prostor potreban za rast, razvoj svojih potencijala i uvođenje inovacija u tvrtku.

Da biste ih identificirali, prvo možete potražiti zaposlenike s osobinama kao što su:

  • Predanost poslu i poduzeću
  • Prilagodljivost
  • Unutarnja motivacija (koju ne pokreće profit)
  • Povjerenje
  • Proaktivnost
Intrapoduzetnička kulturaKliknite za čitanje  

 

 

1) Identificirajte intrapoduzetnika u poduzeću
2) Uspostavite meritokraciju
3) Osnažite zaposlenike (donošenjem odluka i neovisnošću)
4) Povećajte razinu rizika
5) Budite transparentni i dozvolite pojedincima pristup infprmaciji
6) Dajte vremena i prostora (za razmišljanje izvan okvira i stvaranje ideja i rješenja)
7) Naučite zaposlenike da budu oni koji rješavaju probleme
8) Prepoznajte intrapoduzetnički uspjeh i nagradite intrapoduzetnike
9) Promovirajte suradnju i zdravu konkurenciju
10) Osigurajte resurse

 

 
Praktične aktivnostiKliknite za čitanje  

- Objasnite zaposlenicima izazove koje ima poduzeće i pozovite ih na aktivno pronalaženje rješenja

- Nagradite i inovatore i njihove menadžere 

- Osigurajte obuku o intrapoduzetničkom sustavukoja će osnažiti intrapoduzetnike te naučiti menadžere kako ih podržati

- Organizirajte izlaganje ideja svojih zaposlenika kako bi inspirirali ostale i olakšali stvaranje intrapoduzetničkog tima

- Organizirajte radionice o razvijanju ideja, timskom radu i intrapoduzetničkom načinu razmišljanja i vještinama
- Kreirajte namjenska sredstva za financiranje projekata koje su inicirali vaši zaposlenici

 

- Nagradite one koji preuzimaju odgovornost za svoje pogreške, prilagođavaju se i pronalaze rješenje

- Unaprijedite čak i male ideje (počevši od malih proračuna) i pozovite svoje zaposlenike da učine isto

- Uključite zaposlenike stalnim izlaganjem svojih očekivanja za poduzeće

 
SponzoriKliknite za čitanje  

Menadžeri se drugačije ponašaju kad se suoče s potencijalno intrapoduzetnim zaposlenicima: mogu im zapriječiti put ili ih podržati. Menadžeri koji vode i podržavaju svoje zaposlenike u stvaranju i realizaciji ideje nazivaju se sponzorima. Sponzori su barem jednako važni kao i vrsta korporativne kulture za promicanje digitalnog unutarnjeg poduzetništva u vašoj tvrtki.

S praktičnog gledišta, sponzori pomažu svojim zaposlenicima kako usmjeravajući ih tijekom realizacije ideje tako i zagovaranjem, pohvalama and aktivnim traženjem resursa kojima bi njihovi intrapoduzetnici mogli pristupiti.

Za promicanje sponzorstva, poduzeće može organizirati obuku za menadžere o tome kako biti učinkovit sponzor te ih izričito ovlastiti da djeluju kao mentori.
Preporuke i savjeti. Što se smije, a što ne

Općeniti savjetiKliknite za čitanje  

Proučavajte svoje poduzeće
Proučite snage i slabosti, izazove s kojima se susreće te njegove korporativne vrijednosti. Ove vas informacije mogu nadahnuti i voditi u provedbi projekata na koherentan način.

Postanite stručnjak

Budite stručnjak za proizvode i usluge svoga poduzeća, za način na koji funkcionira i te njegovu dinamiku.
Budite lider
Podijelite svoje znanje i vještine za dobrobit poduzeća i budite aktivni u rješavanju problema.
Što raditi, a što neKliknite za čitanje  

RADITI… NE RADITI...
üUskladiti se s ciljevima tvrtke
üPotražiti savjet
üPripremiti dobre prezentacije svojih ideja
üAktivno promatrati
üDonositi odluke
üUsredotočiti se na rješavanje problema
üSuprotstaviti se pravilima

X   Bojati se neuspjeha

X   Očekivati da znate sve odgovore

X   Opustiti se

X   Bojati se rizika

X   Biti nestrpljiv

X   Igrati na sigurno

X   Omalovažavati svoj rad, ideje i postignuća

 
Zaključci

Ključni zaključciKliknite za čitanje  

Dobro napravljeno! Sad znate više o:

• Intrapoduzetništvu i digitalnoj transformaciji
• Kako promicati intrapoduzetničku kulturu i sponzorstvo
• Karakteristike intrapoduzetnika i kako biti uspješan intrapoduzetnik


Ključne riječi

Digitalno intrapoduzetništvo, intrapoduzetnik, intrapoduzetnička kultura

Ciljevi:

Na kraju ovog modula moći ćete:



• Objasniti digitalno unutarnje poduzetništvo i kako ono funkcionira

• Promovirati intrapoduzetništvo u vašoj tvrtki

• Biti uspješan intrapoduzetnik


 Opis:

Digitalna transformacija može se promatrati kao novi pristup poslovanju. Osim uvođenja novih tehnologija, ova vrsta transformacije zahtijeva i promjenu korporativne kulture. Kako bi bila u skladu s ovim promjenama, poduzeća moraju razviti kulturu koja potiče proaktivnost zaposlenika i podržava intrapoduzetništvo.

Pojam intrapoduzetništvo odnosi se na onaj skup vještina i kompetencija koje su obilježje poduzetništva, a koje se koriste za otkrivanje i iskorištavanje novih poslovnih prilika s profitabilnim potencijalom i za stvaranje inovacija unutar postojećeg poduzeća. Intrapoduzetnik je osoba unutar poduzeća koja preuzima izravnu odgovornost za prevođenje poslovne ideje u tržišni proizvod.

Bibliografija

(1) https://www.elmhurst.edu/blog/what-is-intrapreneurship/#:~:text=Intrapreneurship%20is%20simply%20entrepreneurship%20in,facilitators%20and%20barriers%20to%20intrapreneurship.

(2) https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-53914-6_12

(3) https://integrative-innovation.net/?p=1698

(4) https://www.peoplematters.in/article/entrepreneurship-start-ups/how-to-create-an-intrapreneurial-culture-19155

(5) https://www.researchgate.net/publication/265659626_The_Four_Models_of_Corporate_Entrepreneurship

Consortium

Partners