Das Ergebnis der Forschungs- und Analysetätigkeiten der Partner des GENIE-Projekts ist das innovative GENIE-Modell des Intrapreneurship, das jetzt auf der GENIE-Plattform (https://genieproject.eu/assessment.php) verfügbar ist. Die GENIE-Plattform bietet auch Informationen über die Ziele, Aktivitäten und Ergebnisse des Projekts. Das innovative GENIE-Modell für Intrapreneurship in Kleinst-/Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) fasst Mechanismen für KKMU zur Umsetzung von Intrapreneurship zusammen, die Mitarbeiter*innen und Management einbeziehen und engagieren, um neue Ideen, Geschäfts- und Managementprozesse, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Ziel des Modells ist es, verschiedene Konzepte des Intrapreneurship zu identifizieren und zu beantworten, wie eine Intrapreneurship-Kultur in Unternehmen etabliert werden kann.

Das Modell wurde von einem Projektteam (sieben Partner aus sechs Ländern) ausgearbeitet: Deutschland, Italien, Schweden, Belgien, Kroatien und Spanien) ausgearbeitet und skizziert Mechanismen für KKMU zur Umsetzung von Intrapreneurship, indem Mitarbeiter*innen und Management in die Entwicklung neuer Ideen, Geschäfts- und Managementprozesse, Produkte und Dienstleistungen eingebunden werden - all dies, um Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum von KKMU zu fördern.

 Das Modell stützt sich auf die folgenden Elemente:

• Konzepte des Intrapreneurship
• Europäischer Kontext
• Intrapreneurship in der wissenschaftlichen Literatur
• Treiber und Hemmnisse für Intrapreneurship
• Managementmodelle für Intrapreneurship
• Politischer Rahmen für Intrapreneurship
• Bewährte Praktiken des Intrapreneurship/gelernte Lektionen/Fallstudien aus großen Unternehmen
• Die digitale Dimension des Intrapreneurship

  Nach diesem Modell wird Intrapreneurship als ein aufkommendes Phänomen betrachtet, das zu dem neuen Paradigma und dem Wertewandel passt, den viele Unternehmen seit Beginn des letzten Jahrzehnts vollzogen haben. Intrapreneurship wird durch folgende umweltbedingte und kulturelle Auslöser gefördert:

• Ermutigung zu proaktivem Denken, Eigeninitiative und Mitwirkung an der Entscheidungsfindung
• Unterstützung der Mitarbeiter*innen bei der Entwicklung von funktionsübergreifenden Fähigkeiten, die für die Stärkung ihres neuen Status - und der damit verbundenen Einstellungen - entscheidend sind
• Beitrag zur Schaffung eines Geschäftsumfelds, das die Möglichkeit bietet, produktive und effektive Geschäftsbeziehungen aufzubauen
• Zulassen, dass abweichende Meinungen geäußert und offengelegt werden - auf der Grundlage kritischer, rationaler und begründeter Annahmen

Einrichtung von funktions- und hierarchieübergreifenden Feedback-Systemen für gegenseitiges Engagement und Nutzenversprechen