Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

• Incoraggiare i dipendenti all’intrapreneurship
• Scoprire di più sui tratti e sui benefici dell’intraprendenza
• Riconoscere i possibili intrapreneurs all’interno dell’organizzazione

Un'organizzazione dovrebbe cercare modi per incoraggiare comportamenti creativi nel suo ambiente:

Per raggiungere questo obiettivo, ai dipendenti può essere data maggiore flessibilità per "sperimentare" il modo in cui affrontano i progetti sotto una cultura implicita. Oppure, potrebbe crearsi un ambiente più apertamente controllato in cui sono attivamente incoraggiati ad innovare, come:

• Flussi di idee in cui vengono mostrati disegni o concetti
• Sprint rapidi di risoluzione dei problemi di progettazione nello spirito di un hackathon
• Tener conto dei fondi sandbox per guadagnare tempo o impiegare collaboratori per costruire prototipi
• Riservare un po’ di tempo per l'innovazione e il lavoro su progetti collaterali

Innovativo - Gli intrapreneurs cercano sempre metodi nuovi e migliori di fare le cose. Alcune persone potrebbero essere spinte a cercare modi per rendere le procedure o le merci attuali più rapide, economiche o efficaci. Altri pensano completamente fuori dagli schemi, cercando nuove soluzioni e approvando nuovi concetti.

Flessibile - Questo modo di pensare rifiuta l'autocompiacimento e la rigidità. È fondamentale avere un impegno dall'alto verso il basso per fare tutto ciò che deve essere fatto piuttosto che accontentarsi di fare le cose allo stesso modo più e più volte. Gli intrapreneurs sono individui che sono a loro agio nel prendere decisioni al volo nonostante stiano svolgendo numerose attività.

Intellettualmente curioso - Tutti i lavori comportano una formazione continua, ma queste gli intrapreneurs faranno di tutto per imparare ciò che non sanno già. È una spinta continua a sviluppare le proprie capacità tanto quanto è il bisogno di osservare ciò che gli altri stanno facendo per agire in modo diverso.

Persistente - Sia gli intrapreneurs che gli imprenditori non rinunciano mai a ciò che cercano perché sanno che i fallimenti e gli errori sono una parte necessaria del processo di apprendimento e crescita. Sia passare dagli errori che imparare da essi, così come rifiutare di accettare il "no" come risposta, sono cruciali.

Una combinazione di tutte e tre le qualità può essere utilizzata per identificare gli intrapreneurs nella tua organizzazione, ma a seconda dei tuoi sistemi esistenti, i punti 1 e 2 sopra possono richiedere molto tempo per la loro determinazione. 

Ben fatto! Ora sai di più su:

• La differenza fra intrapreneur – imprenditore
• Scoperta delle menti intraprendenti
• Caratteristiche degli intrapreneurs