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Speranza, hype e realtà di Intrapreneurship: Individuazione degli intrapreneur all’interno dell’organizzazione
Risultati d'apprendimento

ObiettiviClicca per leggere  

Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

  • Incoraggiare i dipendenti all’intrapreneurship
  • Scoprire di più sui tratti e sui benefici dell’intraprendenza
  • Riconoscere i possibili intrapreneurs all’interno dell’organizzazione
Individuazione dell’intrapreneur all’interno dell’organizzazione

Come incoraggiare l’intrapreneurship?Clicca per leggere  

Un'organizzazione dovrebbe cercare modi per incoraggiare comportamenti creativi nel suo ambiente:

Per raggiungere questo obiettivo, ai dipendenti può essere data maggiore flessibilità per "sperimentare" il modo in cui affrontano i progetti sotto una cultura implicita. Oppure, potrebbe crearsi un ambiente più apertamente controllato in cui sono attivamente incoraggiati ad innovare, come:

  • Flussi di idee in cui vengono mostrati disegni o concetti
  • Sprint rapidi di risoluzione dei problemi di progettazione nello spirito di un hackathon
  • Tener conto dei fondi sandbox per guadagnare tempo o impiegare collaboratori per costruire prototipi
  • Riservare un po’ di tempo per l'innovazione e il lavoro su progetti collaterali
Tratti dell’intraprendenza imprenditoriale

Parte 1: Innovativo + flessibileClicca per leggere  

Innovativo - Gli intrapreneurs cercano sempre metodi nuovi e migliori di fare le cose. Alcune persone potrebbero essere spinte a cercare modi per rendere le procedure o le merci attuali più rapide, economiche o efficaci. Altri pensano completamente fuori dagli schemi, cercando nuove soluzioni e approvando nuovi concetti.

Flessibile - Questo modo di pensare rifiuta l'autocompiacimento e la rigidità. È fondamentale avere un impegno dall'alto verso il basso per fare tutto ciò che deve essere fatto piuttosto che accontentarsi di fare le cose allo stesso modo più e più volte. Gli intrapreneurs sono individui che sono a loro agio nel prendere decisioni al volo nonostante stiano svolgendo numerose attività.

Parte 2: Intellettualmente curioso + persistenteClicca per leggere  

Intellettualmente curioso - Tutti i lavori comportano una formazione continua, ma queste gli intrapreneurs faranno di tutto per imparare ciò che non sanno già. È una spinta continua a sviluppare le proprie capacità tanto quanto è il bisogno di osservare ciò che gli altri stanno facendo per agire in modo diverso.

Persistente - Sia gli intrapreneurs che gli imprenditori non rinunciano mai a ciò che cercano perché sanno che i fallimenti e gli errori sono una parte necessaria del processo di apprendimento e crescita. Sia passare dagli errori che imparare da essi, così come rifiutare di accettare il "no" come risposta, sono cruciali.

Caratteristiche degli intrapreneurs

DinamiciClicca per leggere  
Sviluppatori di ideeClicca per leggere  
Fattori di cambiamentoClicca per leggere  
DeterminatiClicca per leggere  
DedicatiClicca per leggere  
DiligentiClicca per leggere  
Identificazione degli intrapreneurs

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Una combinazione di tutte e tre le qualità può essere utilizzata per identificare gli intrapreneurs nella tua organizzazione, ma a seconda dei tuoi sistemi esistenti, i punti 1 e 2 sopra possono richiedere molto tempo per la loro determinazione. 

Vantaggi dell’intrapreneurship

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Riassumendo

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Ben fatto! Ora sai di più su:

  • La differenza fra intrapreneur – imprenditore
  • Scoperta delle menti intraprendenti
  • Caratteristiche degli intrapreneurs


Parole chiavi

Intrapreneur, Intrapreneurship, Innovazione, Gestione dei cambiamenti, Scoperta

Obiettivi/traguardi:

 



Questo modulo ti preparerà a saperne di più sulle competenze imprenditoriali e su come scoprire i dipendenti con mentalità imprenditoriale.



Alla fine di questo modulo sarai in grado di:




  • Incoraggiare i dipendenti all’intrapreneurship

  • Scoprire di più sui tratti e sui benefici dell’intraprendenza

  • Riconoscere i possibili intrapreneurs all'interno dell'organizzazione


Descrizione:

Questo modulo include informazioni su come identificare gli intrapreneurs, le loro tratti e caratteristiche, nonché su come incoraggiarli al lavoro. Termina con

Bibliografia

(1)    Franks, K. (2020). Discovering & developing intrapreneurs. Moore. Retrieved November 11, 2022, from https://www.moore-global.com/intelligence/articles/discovering-developing-intrapreneurs 
(2)    Hobcraft, P. (2016). Exploring the intrapreneurial way in large organizations. The HYPE Innovation Blog. Retrieved November 11, 2022, from https://blog.hypeinnovation.com/exploring-the-intrapreneurial-way-in-large-organizations
(3)    Kennedy, J. (2016). How to identify the intrapreneurs in your organization. Academy for Corporate Entrepreneurship (AfCE). Retrieved November 11, 2022, from https://www.afce.co/how-to-identify-intrapreneurs/
(4)    Teza, J. (n.d.). The 6 steps to becoming an intrapreneur. University of San Diego Online Degrees. Retrieved November 11, 2022, from https://onlinedegrees.sandiego.edu/how-to-become-an-intrapreneur/
(5)    Vogel, P., Kurak, M., & McTeague, L. (2018). Building an intrapreneurial organization. IMD business school for management and leadership courses. Retrieved November 11, 2022, from https://www.imd.org/research-knowledge/articles/building-an-intrapreneurial-organization/

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