EN | HR | ES | IT | DE | SV

Training

Image
Unutarorganizacijska komunikacija i upravljanje timom
Ishodi učenja

CiljeviKliknite za čitanje  

Na kraju ovog modula moći ćete:

• znati kako i zašto poboljšati unutarorganizacijsku komunikaciju a upravljanje timom je važno
• biti svjestan uloge i važnosti kulture pozitivnih povratnih informacija i uvažavanja u jačanju intrapoduzetništva
• znati koliko su važne zajedničke vizije, ciljevi i zahtjevi te kako ih provesti
• shvatiti da je važno uključiti sve zaposlenike u proces organizacijskog razvoja
• vježbati i uspješno koristiti, na temelju uvida u module, strategija komunikacije i upravljanja timom, kao i poticanje za intrapoduzetništvao u svakodnevnom radu
 
Poboljšanje unutarorganizacijske komunikacije za jačanje intrapoduzetničke kulture

Definicija i tehnikeKliknite za čitanje  

Definicija unutarorganizacijske komunikacije

Četverostrani model komunikacije 

Criteria for a good communication/techniques in general

Kriteriji za dobru komunikaciju/tehnike na sastancima
Česta razmjenaKliknite za čitanje  

Zaključak: Masterplan

Kriteriji za čestu razmjenu:
Kultura povratnih informacijaKliknite za čitanje  

Cilj povratne informacije

Vrste povratnih informacija koje su korisne

“Zlatna pravila” za povratne informacije – popis za provjeru
Transparentnost vizija, ciljeva i zahtjevaKliknite za čitanje  

Akcija, zahtjevi, vizija i ciljevi

9 načela za poticanje unutarpoduzetničkog ponašanja
Prednosti poticanja intrapoduzetništva za vašu tvrtkuKliknite za čitanje  
Unapređenje upravljanja timom kao preduvjet intrapoduzetničkog ponašanja

Stil vođenjaKliknite za čitanje  
Organizacijski razvojKliknite za čitanje  

Definicija organizacijskog razvoja

Modul vodeće šanse

Vodeće promjene 
Johna P. Kottera

Upravljanje promjenama zahtijeva intrapoduzetničko ponašanje

 
ZahvalnostKliknite za čitanje  

Preduvjet intrapoduzetničkog ponašanja

• Prepoznatljivi poticaji ostvaruju se kontinuirano
• Podiže spremnost za preuzimanje inicijative

Vrste zahvale
Različite generacije – različita očekivanjaKliknite za čitanje  
PDCA ciklus kao alat za implementaciju dobre komunikacije i upravljanje timom

PDCA ciklus i njegove fazeKliknite za čitanje  

PDCA ciklus za implementaciju poboljšanja

• pristup koji se temelji na načelu stalnog poboljšanja
• ima za cilj stalna poboljšanja u svim odjelima tvrtke
• uz angažman svih zaposlenika
Primjeri kako koristiti PDCA ciklus za kontinuirano poboljšanjeKliknite za čitanje  

Planiraj (Plan) Uradi (Do) Djeluj (Act) Provjeri (Check)

 
Zaključci

Ključni zaključciKliknite za čitanje  

Dobro obavljeno! Sada znaš više o:

• učinku unutarorganizacijske komunikacije i upravljanju timom
• vrstama povratnih informacija i uvažavanja
• definiciji i razlikama u vizijama, ciljevima i zahtjevima
• kako i zašto uključujući sve zaposlenike
• kako koristiti PDCA ciklus kao alat za sustavno i kontinuirano poboljšanje


Ključne riječi

Komunikacija unutar organizacije, Povratne informacije, Vizije, Ciljevi, Zahtjevi, Vodstvo, Organizacijski razvoj, PDCA ciklus, Zahvalnost, Ko&#

Ciljevi:

Na kraju ovog modula moći ćete:



• znati kako i zašto poboljšati unutarorganizacijsku komunikaciju a upravljanje timom je važno

• biti svjestan uloge i važnosti kulture pozitivnih povratnih informacija i uvažavanja u jačanju intrapoduzetništva

• znati koliko su važne zajedničke vizije, ciljevi i zahtjevi te kako ih provesti

• shvatiti da je važno uključiti sve zaposlenike u proces organizacijskog razvoja

• vježbati i uspješno koristiti, na temelju uvida u module, strategija komunikacije i upravljanja timom, kao i poticanje za intrapoduzetništvao u svakodnevnom radu


 Opis:

Modul „Unutarorganizacijska komunikacija i upravljanje timom” odgovara na pitanje što tvrtke mogu učiniti kako bi potaknule intrapoduzetničko ponašanje svojih zaposlenika. Osim globalizacije, konkurentnije okruženje vrši pritisak na tvrtke da budu inovativnije. Intrapoduzetništvo tu može pomoći. Poboljšanje unutarorganizacijske komunikacije i upravljanja timom dovodi do višeg stupnja intrapoduzetničkog ponašanja.

Bibliografija

(1)    Brounstein, M. (2007). Coaching für Dummies. 2. Auflage. Wiley-VCH.
(2)    Burns, P. (2013). Corporate Entrepreneurship. Innovation and strategy in large organizations. 3rd edition. Palgrave Macmillan
(3)    Diehl, A. (2020). Kotter Change Management – Ein 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen. https://digitaleneuordnung.de/blog/kotter-modell/.
(4)    Eberhardt, D. (). Generationen zusammen führen - Mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten. 2. Auflage. Haufe Verlag.
(5)    Föhr, T. (2021). Pick-up Feedback für Führungskräfte. Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur. managerSeminare.
(6)    Goals (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictionary.cambridge.org/.
(7)    Hisrich, R. D. (1990). Entrepreneurship/intrapreneurship. American Psychologist, 45 (2), p. 209–222.
(8)    Mai, J. (2022). PDCA-Zyklus: Plan-Do-Check-Act – einfach erklärt. Karrierebibel. https://karrierebibel.de/pdca-zyklus/.
(9)    Prof. Dr. Maier, G. W. (2018). Organisationsentwicklung. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/organisationsentwicklung-43924/version-267246
(10)    Müller-Roterberg, C. (2018). Management-Handbuch Innovation. Tipps & Tools. Books on demand.
(11)    Prof. Dr. Bartscher, T. (2018). On the job training. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/job-training-46199/version-269485.
(12)    Prof. Dr. Lackes, R. (2018). Kommunikation. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/kommunikation-37167/version-260610.
(13)    Requirements (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictionary.cambridge.org/.
(14)     PR2 report.
(15)    Sala, A., Punie, Y., Garkov, V. and Cabrera Giraldez, M. (2020). LifeComp: The European Framework for Personal, Social and Learning to Learn Key Competence, EUR 30246 EN, Publications Office of the European Union. ISBN 978-92-76-19417-0, doi:10.2760/922681, JRC120911. https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC120911.
(16)    Schulz von Thun Institut (n.d.). Das Kommunikationsquadrat. https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-kommunikationsquadrat.
(17)     Statista Research Department (2022). Bevölkerung in Deutschland nach Generationen 2021. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1130193/umfrage/bevoelkerung-in-deutschland-nach-generationen/.
(18)    Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien – Konzepte - Instrumente. 3. Auflage. Springer Gabler.
(19)    Teuber, S.; Nagel, M.; Mieke, C. (2021). Personal und Organisation. Die wichtigsten Methoden. UVK.
(20)    University of Massachusetts Global. (n. d.). Business Blog: What is transformational leadership? Understanding the impact of inspirational guidance. https://www.umassglobal.edu/news-and-events/blog/what-is-transformational-leadership.
(21)    Watts, L.L., Steele, L.M. and Den Hartog, D.N. (2020). Uncertainty avoidance moderates the relationship between transformational leadership and innovation: a meta-analysis. Journal of International Business Studies, Vol. 51, No. 1, pp. 138-145.
(22)    Vahs, D.; Brem, A. (2015). Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. 5. Auflage. Schäfer Poeschel.

Consortium

Partners