EN | HR | ES | IT | DE | SV

Training

Image
Kommunikation inom organisationen och teamledning
Lärandemål

MålKlicka för att läsa  

I slutet av denna modul kommer du att kunna:

• veta hur och varför man kan förbättra intraorganisatorisk kommunikation och teamhantering är viktigt
• vara medveten om rollen och vikten av en positiv feedbackkultur och uppskattning för att stärka intraprenörskapet
• veta hur viktiga gemensamma visioner, mål och krav är och hur man implementerar dem
• att inse att det är viktigt att involvera alla medarbetare som en del av en organisationsutvecklingsprocess
• öva och använda framgångsrikt, baserat på modulernas insikter, för att utnyttja kommunikations- och teamhanteringsstrategier samt främja intraprenörskap i det dagliga arbetet
Förbättra intraorganisatorisk kommunikation för att stärka den intraprenöriella kulturen

Definition och teknikerKlicka för att läsa  

Definition av intraorganisatorisk kommunikation

4-sidorsmodellen för kommunikation 

Kriterier för god kommunikation/teknik i allmänhet

Kriterier för god kommunikation/teknik vid möten
Frekvent utbyteKlicka för att läsa  

Slutsats: Masterplan

Kriterier för frekvent utbyte:
Kultur av feedbackKlicka för att läsa  

Mål för feedback

Typer av feedback som är användbara

De "gyllene reglerna" för feedback – en checklista
Insyn i visioner, mål och kravKlicka för att läsa  

Handling, krav, en vision och mål

9 principer för att uppmuntra intraprenöriellt beteende
Fördelar med att främja intraprenörskap för ditt företagKlicka för att läsa  
Förbättra teamledningen som en förutsättning för intraprenöriellt beteende

LedarstilKlicka för att läsa  
OrganisationsutvecklingKlicka för att läsa  

Definition av organisationsutveckling

Modul för att leda chansen

Ledande förändring
av John P. Kotter

Förändringshantering kräver intraprenöriellt beteende

 
UppskattningKlicka för att läsa  

 

Förutsättning för intraprenöriellt beteende

• Igenkännbara incitament tillhandahålls löpande
• Ökar initiativviljan
Olika generationer – olika förväntningarKlicka för att läsa  
PDCA-cykeln som ett verktyg för implementering god kommunikation och teamledning

PDCA-cykeln och dess faserKlicka för att läsa  

PDCA-cykeln för genomförande Förbättringar

• ett tillvägagångssätt baserat på principen om kontinuerlig förbättring
• syftar till kontinuerlig förbättring i alla avdelningar i företaget
• med deltagande av alla anställda
Exempel på hur man använder PDCA-cykeln för kontinuerlig förbättringKlicka för att läsa  
Slutsats

Viktiga takeawaysKlicka för att läsa  

Bra gjort! Nu vet du mer om:

• Effekten av intraorganisatorisk kommunikation och teamhantering
• Typer av feedback och uppskattning
• definitionen och skillnaderna mellan visioner, mål och krav
• hur och varför involvera alla anställda
• hur man använder PDCA-cykeln som verktyg för systematisk och kontinuerlig förbättring


Nyckelord

Intraorganisatorisk kommunikation, feedback, visioner, mål, krav, ledarskap, organisationsutveckling, PDCA-cykel, uppskattning, kommunikatio&

Mål:

I slutet av modulen kommer du att kunna:



• veta hur och varför man kan förbättra intraorganisatorisk kommunikation och teamhantering 

• vara medveten om rollen och vikten av en positiv feedbackkultur och uppskattning för att stärka intraprenörskapet

• veta hur viktiga gemensamma visioner, mål och krav är och hur man implementerar dem

• att inse att det är viktigt att involvera alla medarbetare som en del av en organisationsutvecklingsprocess

• framgångsrik övning och använda, baserat på modulernas insikter, för att utnyttja kommunikations- och teamhanteringsstrategier samt främja intraprenörskap i det dagliga arbetet


 Beskrivning:

Modulen "Intraorganisatorisk kommunikation och teamhantering" svarar på frågan vad företag kan göra för att främja intraprenöriellt beteende hos sina anställda. Bortsett från globaliseringen sätter en mer konkurrenskraftig miljö press på företag att vara mer innovativa. Intraprenörskap kan hjälpa till här. Förbättringen av intraorganisatorisk kommunikation och teamhantering leder till en högre grad av intraprenöriellt beteende.

Bibliografi

(1)    Brounstein, M. (2007). Coaching für Dummies. 2. Auflage. Wiley-VCH.
(2)    Burns, P. (2013). Corporate Entrepreneurship. Innovation and strategy in large organizations. 3rd edition. Palgrave Macmillan
(3)    Diehl, A. (2020). Kotter Change Management – Ein 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen. https://digitaleneuordnung.de/blog/kotter-modell/.
(4)    Eberhardt, D. (). Generationen zusammen führen - Mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten. 2. Auflage. Haufe Verlag.
(5)    Föhr, T. (2021). Pick-up Feedback für Führungskräfte. Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur. managerSeminare.
(6)    Goals (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictionary.cambridge.org/.
(7)    Hisrich, R. D. (1990). Entrepreneurship/intrapreneurship. American Psychologist, 45 (2), p. 209–222.
(8)    Mai, J. (2022). PDCA-Zyklus: Plan-Do-Check-Act – einfach erklärt. Karrierebibel. https://karrierebibel.de/pdca-zyklus/.
(9)    Prof. Dr. Maier, G. W. (2018). Organisationsentwicklung. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/organisationsentwicklung-43924/version-267246
(10)    Müller-Roterberg, C. (2018). Management-Handbuch Innovation. Tipps & Tools. Books on demand.
(11)    Prof. Dr. Bartscher, T. (2018). On the job training. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/job-training-46199/version-269485.
(12)    Prof. Dr. Lackes, R. (2018). Kommunikation. In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/kommunikation-37167/version-260610.
(13)    Requirements (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictionary.cambridge.org/.
(14)     PR2 report.
(15)    Sala, A., Punie, Y., Garkov, V. and Cabrera Giraldez, M. (2020). LifeComp: The European Framework for Personal, Social and Learning to Learn Key Competence, EUR 30246 EN, Publications Office of the European Union. ISBN 978-92-76-19417-0, doi:10.2760/922681, JRC120911. https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC120911.
(16)    Schulz von Thun Institut (n.d.). Das Kommunikationsquadrat. https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-kommunikationsquadrat.
(17)     Statista Research Department (2022). Bevölkerung in Deutschland nach Generationen 2021. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1130193/umfrage/bevoelkerung-in-deutschland-nach-generationen/.
(18)    Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien – Konzepte - Instrumente. 3. Auflage. Springer Gabler.
(19)    Teuber, S.; Nagel, M.; Mieke, C. (2021). Personal und Organisation. Die wichtigsten Methoden. UVK.
(20)    University of Massachusetts Global. (n. d.). Business Blog: What is transformational leadership? Understanding the impact of inspirational guidance. https://www.umassglobal.edu/news-and-events/blog/what-is-transformational-leadership.
(21)    Watts, L.L., Steele, L.M. and Den Hartog, D.N. (2020). Uncertainty avoidance moderates the relationship between transformational leadership and innovation: a meta-analysis. Journal of International Business Studies, Vol. 51, No. 1, pp. 138-145.
(22)    Vahs, D.; Brem, A. (2015). Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. 5. Auflage. Schäfer Poeschel.

Consortium

Partners