Al final de este módulo podrás:

• Alentar a los empleados para intraemprender
• Conozca más sobre los rasgos y beneficios intraemprendedores
• Reconocer posibles intraemprendedores dentro de la organización

Una organización debe buscar formas de fomentar el comportamiento creativo en su entorno:

Para lograr esto, a los empleados se les puede dar más flexibilidad para "experimentar" con la forma en que abordan los proyectos bajo una cultura implícita. O bien, podría ser un entorno más abiertamente controlado donde se les anima activamente a innovar, como: 

• Ferias de ideas donde se muestran diseños o conceptos
• Rápidas propuestas de resolución de problemas en el espíritu de un hackathon
• Contar con fondos especiales (sandbox) para dar tiempo o emplear colaboradores para construir prototipos
• Reservar algo de tiempo para la innovación y trabajar en proyectos paralelos.

Innovadores — Siempre buscan métodos nuevos y mejorados para hacer las cosas. Algunas personas podrían verse obligadas a buscar formas de hacer que los procedimientos o bienes actuales sean más rápidos, asequibles o efectivos. Otros piensan completamente fuera de la caja, buscando soluciones novedosas y aprobando conceptos frescos.

Flexible — Esta forma de pensar rechaza la complacencia y la rigidez. Es crucial tener un compromiso de arriba hacia abajo para hacer lo que se tiene que hacer en lugar de contentarse con hacer las cosas de la misma manera una y otra vez. 

Ambos están a gusto tomando decisiones sobre la marcha, ya que son muy eclécticos y flexibles.

Intelectualmente curioso — Todos los trabajos implican educación continua, pero estas personas harán todo lo posible para aprender lo que aún no saben. Es tanto un impulso interminable para desarrollar sus propias habilidades como una necesidad de observar lo que otros están haciendo para actuar de manera diferente.

Persistente — Tanto los intraemprendedores como los emprendedores nunca renuncian a lo que buscan porque saben que los fracasos y los errores son una parte necesaria del proceso de aprendizaje y crecimiento. Tanto pasar de los errores como aprender de ellos, así como negarse a aceptar el "no" como respuesta, son cruciales.

Una combinación de las tres cualidades se puede utilizar para identificar a los empresarios en tu organización, pero dependiendo de sus sistemas existentes, los puntos 1 y 2 anteriores pueden requerir mucho tiempo para determinar. 

¡Bien hecho! Ahora sabes más sobre:

• La diferencia entre intraemprendedor — emprendedor
• Cómo descubrir las mentes intraemprendedores
• Características de los intraemprendedores