Unternehmensinterne Kommunikation, Feedback, Visionen, Ziele, Anforde-rungen, Führungsstil, Organisationsentwicklung, PDCA-Zyklus, Belohnung
Ziele:Am Ende des Moduls wirst du wissen:
• wie und warum die Verbesserung der unternehmensinternen Kommunikation sowie des Teammanagement wichtig ist
• die Rolle und Bedeutung einer positiven Feedback-Kultur und die Vorteile der Stärkung des Intrapreneurships kennen
• wie wichtig eine gemeinsame Vision, Ziele und Anforderungen sind und wie diese umzusetzen sind
• und erkennen, wie wichtig es ist alle Mitarbeitenden in den organisatori-schen Entwicklungsprozess einzubeziehen
• wie du die Strategien für die Verbesserung der Kommunikation und des Teammanagements sowie die Förderung von Intrapreneurship in deiner täglichen Arbeit nutzen, erfolgreich umsetzen und anwenden kannst – basierend auf den Erkenntnissen aus dem Modul
Das Modul „Unternehmensinterne Kommunikation und Teammanagement” be¬antwortet die Frage, was Unternehmen tun können, um das unternehmerische Verhalten der eigenen Mitarbeitenden zu fördern. Neben der Globalisierung übt ein wettbewerbsintensives Umfeld Druck auf Unternehmen aus, innovativer zu sein beziehungsweise zu werden. Die Verbesserung der unternehmensinter¬nen Kommunikation und des Teammanagements führt zu einer höheren Aus¬prägung von unternehmerischem Verhalten der Mitarbeitenden.
(1) Brounstein, M. (2007). Coaching für Dummies. 2. Auflage. Wiley-VCH.
(2) Burns, P. (2013). Corporate Entrepreneurship. Innovation and strategy in large organizations. 3rd edition. Palgrave Macmillan
(3) Diehl, A. (2020). Kotter Change Management – Ein 8 Stufen Modell für erfolgreiche Veränderungen. https://digitaleneuordnung.de/blog/kotter-modell/.
(4) Eberhardt, D. (). Generationen zusammen führen - Mit Millennials, Gene-ration X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten. 2. Auflage. Haufe Verlag.
(5) Föhr, T. (2021). Pick-up Feedback für Führungskräfte. Wissen und Me-thoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur. mana-gerSeminare.
(6) Goals (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictio-nary.cambridge.org/.
(7) Hisrich, R. D. (1990). Entrepreneurship/intrapreneurship. American Psy-chologist, 45 (2), p. 209–222.
(8) Mai, J. (2022). PDCA-Zyklus: Plan-Do-Check-Act – einfach erklärt. Karrierebibel. https://karrierebibel.de/pdca-zyklus/.
(9) Prof. Dr. Maier, G. W. (2018). Organisationsentwicklung. In: Gabler Wirt-schaftslexikon. https://wirtschaftslexi-kon.gabler.de/definition/organisationsentwicklung-43924/version-267246
(10) Müller-Roterberg, C. (2018). Management-Handbuch Innovation. Tipps & Tools. Books on demand.
(11) Prof. Dr. Bartscher, T. (2018). On the job training. In: Gabler Wirtschafts-lexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/job-training-46199/version-269485.
(12) Prof. Dr. Lackes, R. (2018). Kommunikation. In: Gabler Wirtschaftslexi-kon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/kommunikation-37167/version-260610.
(13) Requirements (n. d.). In: Cambridge Dictionary. Retrieved from: https://dictionary.cambridge.org/.
(14) PR2 report.
(15) Sala, A., Punie, Y., Garkov, V. and Cabrera Giraldez, M. (2020). LifeComp: The European Framework for Personal, Social and Learning to Learn Key Competence, EUR 30246 EN, Publications Office of the European Union. ISBN 978-92-76-19417-0, doi:10.2760/922681, JRC120911. https://publica-tions.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC120911.
(16) Schulz von Thun Institut (n.d.). Das Kommunikationsquadrat. https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-kommunikationsquadrat.
(17) Statista Research Department (2022). Bevölkerung in Deutschland nach Generationen 2021. https://de.statis-ta.com/statistik/daten/studie/1130193/umfrage/bevoelkerung-in-deutsch-land-nach-generationen/.
(18) Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien – Konzepte - Instrumente. 3. Auflage. Springer Gabler.
(19) Teuber, S.; Nagel, M.; Mieke, C. (2021). Personal und Organisation. Die wichtigsten Methoden. UVK.
(20) University of Massachusetts Global. (n. d.). Business Blog: What is transformational leadership? Understanding the impact of inspirational guidance. https://www.umassglobal.edu/news-and-events/blog/what-is-transformational-leadership.
(21) Watts, L.L., Steele, L.M. and Den Hartog, D.N. (2020). Uncertainty avoidance moderates the relationship between transformational lea-dership and innovation: a meta-analysis. Journal of International Business Studies, Vol. 51, No. 1, pp. 138-145.
(22) Vahs, D.; Brem, A. (2015). Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. 5. Auflage. Schäfer Poeschel.