Am Ende des Moduls wirst du:

• Die Bedeutung und den komplexen Charakter des Innovationsmanagements in Organisationen erklären können.
• Die Faktoren, die Unternehmen bewältigen müssen, um bei der Innovation erfolgreich zu sein, identifizieren können.
• Die Tätigkeiten, die von Schlüsselpersonen im Innovationsmanagement innerhalb von Organisationen ausgeführt werden, identifizieren können.
 

♦ Innovationsmanagement bezieht sich auf die Identifizierung, Konfiguration und Implementierung aller für die Schaffung und Vermarktung von Innovationen relevanten Ressourcen.

♦ Innovierende Organisationen müssen organisatorische, technologische, finanzielle, infrastrukturelle, personelle und viele andere interne Kompetenzen innerhalb des Unternehmens und in seinem Innovationsökosystem berücksichtigen.

♦ Innovation beginnt mit einer kreativen Idee, daher müssen Organisationen dem Management von Kreativität auf individueller und organisatorischer Ebene besondere Aufmerksamkeit widmen.

♦ In unternehmerisch geprägten Organisationen sind diese Probleme noch ausgeprägter. Ein begrenzter Pool interner Ressourcen als primäres Ökosystem und Wissensbasis bedeutet, dass Fehler kostspielig und sogar fatal für die Zukunft der Organisation sein können. 

♦ Dies zwingt Organisationen dazu, zwischen Stabilität und Kreativität zu wählen.

Organisatorische Dilemmas im Innovationsmanagement

♦ Stabilität - Bringt Routinen, die für den täglichen Betrieb relevant sind - Ermöglicht es, heute wettbewerbsfähig zu sein

♦ Kreativität - Legt den Grundstein für Innovation - Pflanzt die Saat für den Wettbewerb von morgen

• Wie lösen Unternehmen das Innovationsdilemma?

• Unterscheidet sich durch das Lebensstadium der Organisation

• Nimm das Beispiel von Facebook (Meta)

• War Facebook in den ersten Jahren seines Bestehens eher auf Kreativität oder auf Stabilität bedacht?
• Wie ist die Situation heute?

• Der Übergang von Kreativität zu Stabilität kann zu einem ruhigen Bestehen führen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährden.

• Bei Innovation geht es um die Überwindung von Unsicherheit

• Einige der Dinge, die Unternehmen beim Innovationsmanagement berücksichtigen müssen

• Ergebnisunsicherheit (was die/der Kund*innen wollen)

• Prozessunsicherheit (wie die Kundenwünsche erfüllt werden können)

• Die Antworten auf diese Fragen werden in der Unsicherheitskarte gesucht

• Die Unsicherheitskarte zeigt vier gängige Innovationsstrategien

• Sie unterscheiden sich durch den Grad der Produkt- und Prozessunsicherheit von hoch bis niedrig

• Die Wahl der Strategie hängt von den Marktbedingungen, der Antizipation von Trends und den internen Kompetenzen ab.

Bei ihrer Suche nach Wissen agieren Organisationen im Forschungsraum: 

♦ Gewinnung: Stabiler Rahmen für die Entwicklung von schrittweisen Innovationen. Feinabstimmung bestehender Produkte und Kooperationen mit etablierten Partnern. Alle Rollen sind definiert und die Forschungsfragen bekannt.
♦ Begrenzte Forschung: Die Grenzen des "Bekannten" verschieben Neue Technologien können entwickelt werden, aber innerhalb des bestehenden Rahmens. Geschäftsmodell stabil
♦ Rahmenbedingungen ändern: Out-of-the-Box. Kombination von vorhandenen Ressourcen und Elementen in der Umgebung.
♦ Ko-Evolution: hohes Maß an Experimentierfreude; neuer dominanter Rahmen. 

♦ Management interner Wissensverbindungen

♦ Wenn Organisation "X" nur wüsste, was sie nicht weiß

♦ Organisationen verfügen oft über Wissen, dessen sie sich nicht bewusst sind

♦ Innovationsmanagement erfordert auch die Nutzung von internem Wissen

Viele der Faktoren aus den vorherigen Folien sind von der Organisationsstruktur geprägt. Es ist eine Frage, ob mehr Flexibilität oder Hierarchie den Erfolg des Innovationsmanagements begünstigt. Üblicherweise wird zwischen organischen und mechanischen Strukturen unterschieden. Einige Dinge, die bei der Strukturierung des Innovationsteams berücksichtigt werden sollten sind.

♦ Das Innovations-management hängt von bestimmten individuellen Rollen ab, die für folgendes verantwortlich sind:

• Technologie
• Externe Beziehungen
• Produktentwicklung
• Motivation 

♦ Trott (2018) gibt einen Überblick über die einzelnen Schlüsselrollen im Innovations-management 

Gut gemacht! Jetzt weißt du mehr über:

• Die Relevanz von Innovationsmanagement
• Faktoren, die beim Innovationsmanagement zu berücksichtigen sind
• Instrumente, Methoden und Rollen im Innovationsmanagement