Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

• Spiegare il significato e la complessità della gestione dell'innovazione all'interno delle organizzazioni
• Identificare i fattori che le organizzazioni devono gestire per raggiungere il successo nell'innovazione 
• Identificare le attività svolte da individui chiave nella gestione dell'innovazione all'interno delle organizzazioni

• Le innovazioni sono al centro del successo organizzativo
• Aiutano le aziende a differenziarsi più facilmente dai loro rivali
• Possono essere trovate in tutti i settori e in molte forme
• Distinguiamo comunemente tra innovazione di prodotto, di processo, organizzativa e di marketing
• Differiscono per il grado di novità (radicale vs incrementale)
• A destra ci sono alcuni modi in cui le innovazioni trasformano il nostro mondo
   

• La gestione dell'innovazione si riferisce all'identificazione, alla riconfigurazione e all'implementazione di tutte le risorse rilevanti per la creazione e la commercializzazione delle innovazioni.
• Le organizzazioni innovative devono considerare il capitale umano organizzativo, tecnologico, finanziario, infrastrutturale e molte altre capacità interne all'interno dell'impresa e nel suo ecosistema di innovazione.
• L'innovazione inizia con l'idea creativa per cui le organizzazioni devono prestare particolare attenzione alla gestione della creatività a livello individuale e organizzativo
• Nelle organizzazioni intraprendenti questi problemi sono ancora più pronunciati. Avere un pool limitato di risorse interne come ecosistema primario e base di conoscenze significa che gli errori possono essere costosi e persino fatali per il futuro dell'organizzazione. 
• Questo costringe le organizzazioni a scegliere tra stabilità e creatività

Dilemmi organizzativi nella gestione dell'innovazione

Stabilità • Esaltare routine rilevanti per le operazioni quotidiane • Consentire di competere oggi

Creatività • Gettare le basi per l'innovazione  • Piantare il seme per competere domani

• Come le organizzazioni risolvono il dilemma dell'innovazione?

• Differisce a seconda della fase di vita dell'organizzazione

• Prendiamo l’esempio di Facebook (Meta)
     • Facebook era più incline alla creatività o alla stabilità nei primi anni di esistenza?
     • Com’è la situazione oggi?

• La transizione dalla creatività alla stabilità può portare a comportamenti di vita tranquilla e minacciare la competitività organizzativa

• L'innovazione consiste nel risolvere l'incertezza

• Alcune cose che le organizzazioni devono considerare nella gestione dell'innovazione

• Incertezza dell'output (quello che i clienti vogliono)

• Incertezza di processo (come fornire ciò che i clienti vogliono)

• Le risposte a queste domande vengono ricercate all'interno della mappa dell'incertezza

• La mappa dell'incertezza descrive quattro strategie di innovazione comuni

• Differiscono per il grado di incertezza di prodotto e di processo da alto a basso

• La scelta della strategia dipende dalle condizioni di mercato, dall'anticipazione delle tendenze e dalle capacità interne

Nella loro ricerca di organizzazioni di conoscenza agiscono nello spazio di ricerca: 

• Sfruttamento: Quadro stabile per lo sviluppo di innovazioni incrementali. Perfezionare i prodotti e le collaborazioni esistenti con partner consolidati. Tutti i ruoli definiti e le domande di ricerca conosciute.
• Ricerca limitata: Spingendo i confini del"noto" Le nuove tecnologie possono essere sviluppate ma all'interno del telaio esistente. Modello di business stabile
• Modifica del quadro: Fuori dagli schemi. Permutazione delle risorse e degli elementi esistenti nell'ambiente.
• Co-evoluzione: Alto grado di sperimentazione. Nuovo telaio dominante. 

• Gestione dei collegamenti di conoscenza interna

• Se l'organizzazione «X» sapeva solo ciò che non sa

• Le organizzazioni spesso possiedono conoscenze di cui non sono consapevoli

• La gestione dell'innovazione richiede anche lo sfruttamento delle conoscenze interne

Molti fattori delle diapositive precedenti sono modellati dalla struttura organizzativa. È chiaro se una maggiore flessibilità o gerarchia faciliti il successo della gestione dell'innovazione. Comunemente distinguiamo tra strutture organiche e meccanicistiche. Alcune cose da considerare quando strutturare il tuo team di innovazione.

• La gestione dell'innovazione dipende da determinati ruoli individuali responsabili di:

• Tecnologia
• Collegamenti esterni
• Sviluppo del prodotto
• Motivazione 

• Trott (2018) fornisce una panoramica dei ruoli chiave individuali nella gestione dell'innovazione

Ben fatto! Ora sai di più su:

• Pertinenza della gestione dell'innovazione
• Fattori da considerare nella gestione dell'innovazione 
• Strumenti, metodi e ruoli nella gestione dell'innovazione