Il risultato delle attività di ricerca e analisi dei partner del progetto GENIE è l’innovativo modello di intrapreneurship GENIE, che è ora disponibile sulla piattaforma GENIE (https://genieproject.eu/assessment_it.php). La piattaforma GENIE offre anche informazioni sugli obiettivi, le attività e i risultati del progetto. L'innovativo modello GENIE di Intrapreneurship in Microimprese e PMI riassume i meccanismi per le Microimprese e PMI, appunto, per implementare l’imprenditorialità coinvolgendo il personale e il management per sviluppare nuove idee, processi aziendali e gestionali, prodotti e servizi.  L’obiettivo del modello è identificare diversi concetti di intrapreneurship e rispondere a come una cultura dell’imprenditorialità può essere stabilita all’interno delle imprese.

Il modello è stato preparato dal team del progetto (sette partner provenienti da sei paesi: Germania, Italia, Svezia, Belgio, Croazia e Spagna) e delinea i meccanismi che consentono alle Microimprese e PMI di implementare l’imprenditorialità coinvolgendo il personale e il management per sviluppare nuove idee, processi aziendali e gestionali, prodotti e servizi, il tutto per sostenere l’innovazione, la competitività e la crescita delle Microimprese e PMI.

Il modello si basa sui seguenti elementi:

• Concetti di Intrapreneurship
• Contesto europeo
• Imprenditorialità nella letteratura accademica
• Driver e inibitori dell’imprenditorialità intrapreneurship
• Modelli di gestione dell’imprenditorialità
• Quadro politico per l’imprenditorialità
• Best practice imprenditoriali / lezioni apprese / casi di studio da grandi aziende
• La dimensione digitale dell’imprenditorialità

Secondo questo modello, l’imprenditorialità è considerata un fenomeno emergente che si adatta al nuovo paradigma e al cambiamento di valore che molte imprese hanno iniziato a sviluppare dall'inizio dello scorso decennio. L’imprenditorialità interna (intrapreneurship) è alimentata dai seguenti fattori ambientali e culturali:

• Incoraggiare il pensiero proattivo, il senso di iniziativa e la co-partecipazione al processo decisionale
• Sostenere lo sviluppo da parte dei dipendenti di competenze transfunzionali che sono strumentali al rafforzamento del loro nuovo status – e le relative attitudini
• Contribuire all’emergere di un ambiente aziendale che dia la possibilità di creare relazioni commerciali produttive ed efficaci
• Consentire l’espressione e la divulgazione di opinioni dissenzienti – sulla base di presupposti critici, razionali e motivati
• Stabilire sistemi di feedback interfunzionali e intergerarchici per l’impegno reciproco e la proposta di valore