Vimeo
Primjer inoviranja poslovnog modela poduzetništvom unutar poduzeća

Vimeo je izniman primjer kako je intrapoduzetnica, Anjali Sud, transformirala poslovni model svojg poduzeća iznutra prema van i od direktorice marketinga postala izvršna direktorica poduzeća. Povećavši prodaju za 54% u godinu dana, Anjali Sud promijenila je posrnulu mrežnu video platformu u uspješan SaaS posao.

Priča iza
Vimeo je bio manji i na neki način hladniji rođak online video platforme YouTube. Platforma je privukla 100 milijuna jedinstvenih posjetitelja mjesečno, fokusirajući se na sofisticiraniju video ponudu usmjerenu na pametniju i utjecajniju publiku.

Kad se Anjali pridružila, Vimeo je gubio novac, s godišnjim prihodom manjim od 40 milijuna dolara, i želio je izgraditi pretplatničku uslugu koja bi mogla konkurirati Netflixu i Amazon Primeu. Međutim, Sud nije imala viziju budućnosti poduzeća u holivudskim hitovima, već u podršci iz Silicijske doline. Njezin je plan bio prebaciti fokus sa zabave na poduzetnike.
U to je vrijeme Sud bila direktorica marketinga i vidjela je priliku u nuđenju jedne platforme koja će poduzećima omogućiti da na jednom mjestu snimaju, uređuju, pohranjuju i distribuiraju videa, slično onome što je Squarespace učinio za web stranice.

Zaintrigiran idejom i voljan istražiti potencijalni alternativni put za budućnost tvrtke, Joey Levin, izvršni direktor Vimea, dodijelio je Sud mali tim da testira njezinu ideju.

Ishodi
Ovo kockanje se isplatilo. U četvrtom tromjesečju 2020. Vimeo je zabilježio rast prodaje od 54% na godišnjoj razini i rast neto pretplatnika od 25% na kvartalnom nivou, što ga je dovelo do prikupljanja 450 milijuna dolara u dva kruga financiranja samo u prošloj godini. Kao posljedica toga, Vimeo je 2017. zatvorio odjel za pretplatnički video streaming i postavio Anjali Sud za izvršnu direktoricu.