Alla fine del modulo sarai in grado di:

• Gestire gli intrapreneurs nel modo migliore 
• Conoscere le condizioni organizzative che influenzano gli intrapreneurs
• Riconoscere le sfide alla promozione dell’intrapreneurship

Il contesto organizzativo influisce anche nel successo dell’intrapreneur. La tua organizzazione ha il potere di supportare o ostacolare gli sforzi di un intrapreneur.

Il supporto della direzione è essenziale per i dipendenti che vogliono impegnarsi in attività imprenditoriali, tramite:

• Motivare i dipendenti
• Riconoscere le loro attività, che comporta l’assunzione di rischi
• Stabilire una norma all’interno dell’azienda

La flessibilità dell'organizzazione, il flusso di informazioni all'interno dell'organizzazione e la centralizzazione del processo decisionale sono tutti aspetti considerati della struttura organizzativa.
 

• L’intrapreneurship è positivamente correlata con canali di comunicazione aperti e la fornitura di processi che consentono di valutare, scegliere e implementare le idee
• La formalizzazione è positivamente correlata sia con la soddisfazione sul lavoro che con l'autoefficacia
• Tieni presente che alcune norme e processi potrebbero anche impedire l’intrapreneurship

• Più attività intraprendenti si verificano quando ai dipendenti viene data l’opportunità di sviluppare il proprio lavoro e il processo decisionale è decentralizzato
• Inoltre, l'autonomia aumenta i livelli di autoefficacia dei lavoratori, che è un must per gli intrapreneur

• Le ricompense dovrebbero essere coerenti con gli obiettivi e basate sulle prestazioni
• Le ricompense rendono i dipendenti più desiderosi di prendere parte a progetti creativi
• Le ricompense migliorano l’impegno e sono anche predittori di soddisfazione sul lavoro

• Fornire le risorse appropriate ha un vantaggio oltre al supporto manageriale, alla struttura organizzativa, all'autonomia, ai premi e agli incentivi 
• Queste risorse inludono anche tempo e soldi
• RICORDA! La qualità del tempo è più significativa della quantità di tempo, in particolare durante il periodo di indagine, quando non è sempre ovvio quali compiti l’intrapreneur dovrebbe assumersi.

Potrebbe essere difficile gestire individui creativi, innovativi e imprenditoriali; ha meno a che fare con convincere le persone a lavorare sodo o raggiungere scadenze e più a che fare con ottenere il massimo da loro e mantenerle motivate. 

Non importa quanto sia efficace il tuo piano, può sempre essere migliorato. Per un intrapreneur, l'apprendimento non si ferma mai, che si tratti di migliorare le competenze professionali, lo sviluppo personale o aziendale, la gestione del tempo o la qualità della vita. Siate sempre consapevoli dei compiti che richiedono troppo tempo o che richiedono troppa attenzione e lavorate per semplificarli o migliorarli per il vostro intrapreneur. 
 
Ora esamineremo i vari elementi di questo tipo di gestione del personale ed esamineremo le strategie per ottenere il massimo dai vostri dipendenti.
 

È necessario costruire l'intrapreneurship come sistema distinto che potrebbe essere creato e offerto a coloro che cercano di affrontare nuove sfide.

Se non è integrato nel piano di innovazione, sarà rapidamente respinto come "semplicemente un altro esperimento".

“’Questo non attirerebbe il giusto tipo di persona perché trasmette una mancanza di impegno, quindi gli intraprendenti in erba rimangono sotto copertura o sono alla ricerca di modi per andarsene in modo da poter perseguire i propri obiettivi e aspirazioni.”

I fattori più importanti sono un forte supporto esecutivo, la promozione di una cultura imprenditoriale e il riconoscimento delle persone giuste da assumere. 

• Il calibro di qualsiasi idea
• La missione associata a tali idee
• I requisiti di finanziamento
• Le tappe fondamentali che devono essere raggiunte
• La trasparenza del fallimento e tutto ciò che comporta

Each of these turns into a crucial enabler for the success of intrapreneurs.

Le qualità richiedono cura e incoraggiamento, ed è qui che entra in gioco un mentore chiaro:

Questa persona (il mentore) deve agire:

• Nell’assistere l'imprenditore nel superare le sfide presentate dalla società madre
• Nel mantenere un alto grado di fiducia in tutte le decisioni e i progressi

L’intrapreneur alla fine diventa più dipendente dalle relazioni che dall'implementazione dei processi. Sia il lavoro che le relazioni richiedono un impegno continuo.

Prima di tutto, non cercare di gestire gli individui creativi! Invece, cerca di comportarti più come un mentore. Pensa alla tua collaborazione con i tuoi innovatori e intrapreneurs come uno sforzo di squadra, simile a quello dei colleghi in un progetto comune. 

Le migliori relazioni si basano sull'apertura e la cooperazione, come la maggior parte delle partnership. 

Il tuo team crederà che stai effettivamente cooperando per raggiungere un obiettivo comune se riesci a convincerli ad essere completamente onesti e trasparenti con te e gli uni con gli altri. 

Essere disponibili per offrire indicazioni e assistenza in base alle necessità. Aiuta il team a liberarsi degli ostacoli, a navigare nella politica aziendale e ad influenzare i gatekeeper.

Soprattutto, guidarli per costruire sistematicamente le loro capacità imprenditoriali.

Tieni presente che non stai più gestendo. Non istruisci gli altri su come o cosa fare. Il progetto non è sotto il tuo controllo. Per evitare che le cose vadano fuori controllo: 

Stabilisci obiettivi chiari con i tuoi intrapreneurs, che possono sostenere e concordare. 

Lavorare con gli intrapreneurs probabilmente ti porterà a scoprire che in genere fissano obiettivi molto più alti di quelli che avresti. 

Ciò significa che il tuo lavoro come loro "boss" probabilmente richiederà loro di convincerli a stabilire obiettivi più realistici e realizzabili di quanto avrebbero da soli senza diminuire le loro ambizioni.
 

Poi cosa?

Quando si concorda una serie di obiettivi, ci si dovrebbe assicurare di includere:

• Un bilancio concordato
• Una visione di insieme del progetto
• Alcune metriche specifiche per misurare i progressi,
• Un periodo di revisione– il punto in cui entrambi concordano si siederanno insieme e esamineranno i progressi

poi torna indietro e lascia che finisca il loro lavoro (a meno che non ti chiedano il tuo aiuto). 

Devi lasciare che la squadra agisca in modo indipendente e commetta errori, anche se potrebbe non sembrare naturale. Ricordati che commetteranno errori! Il che ci porta perfettamente al prossimo punto...
 

Accettalo! Qualsiasi progetto intraprendente sperimenterà inevitabilmente una certa quantità di fallimento. Il tuo ruolo è quello di aiutare la squadra a prepararsi per il fallimento. 

Gli intrapreneurs devono essere ottimisti e fiduciosi nelle loro teorie. Non hanno una naturale capacità di anticipare i problemi, quindi quando si verifica l'inevitabile, potrebbero perdere la speranza. 

Parla di cosa potrebbe andare storto come consulente dell'intrapreneur. Discutere la situazione e le potenziali risposte del team al fallimento. Incoraggiare il fallimento redditizio, cioè; un fallimento che il gruppo può imparare e applicare per migliorare il loro concetto.
 

1. Assicurati di attenersi ai tempi di revisione concordati se vuoi tenere adeguatamente responsabili i tuoi intrapreneurs. 
2. Utilizza tali recensioni per rafforzare la tua posizione di consulente affidabile. 
3. Prova a pensare come farebbe un vice-presidente. Se ritieni ancora che l'iniziativa abbia opportunità e potenzialità, decidi su nuovi obiettivi e finanziamenti guidando delicatamente il team nel giusto percorso. 
4. Se ritieni che il progetto abbia raggiunto la sua conclusione, è tuo compito terminarlo e aiutare i tuoi intrapreneurs a passare al loro prossimo sforzo. 
5. Non penalizzare mai i tuoi intrapreneurs se un progetto non funziona. La maggior parte degli sforzi intraprendenti fallisce. Il fallimento è un ottimo modo per imparare e migliorare!

1. Garantire che il team abbia diversi livelli di libertà creativa, innovativa e progettuale
2. Garantire che la squadra possa sfidare e mettere in discussione il modello attuale per avere successo
3. Riconoscere la linea tra l'essere coraggiosi e l'essere sciocchi
4. Comprendere i limiti del rischio pur avendo la capacità di cogliere una vera opportunità
5. Identificare strategie per mantenere tutti gli intrapreneurs motivati, incoraggiati e concentrati sulla ricompensa, l'opportunità e il loro contributo agli obiettivi
6. Rimanere informati e rendere visibile il lavoro in modo che gli altri possano partecipare, offrire assistenza e fornire supporto
7. Creare metodologie e framework basati sul valore organizzativo e sull'allineamento
8. Riconoscere che ciò su cui si sta lavorando è commercialmente vitale e che le decisioni saranno spesso basate su fattori pragmatici, piuttosto che opportunisti o idealisti. Le prestazioni saranno esaminate, molto probabilmente sotto un riflettore più duro rispetto ad altri. Accettarlo come una componente necessaria del lavoro
9. Astenersi dall'entrare nel mainstream, e persino chiedersi se questo dovrebbe passare attraverso i processi tradizionali
10. Garantire che la gestione sia flessibile e dinamica, assicurando che gli errori siano accettabili fintanto che vengono appresi e mantenuti entro i parametri del profilo di rischio

Ben fatto! Ora sai di più su:

• Condizioni organizzative che influenzano l’intrapreneurship
• Strategie per la gestione degli intrapreneurs
• Mentoring degli intrapreneurs nel modo giusto
• Sfide e rimedi per promuovere l’intrapreneurship