Od ideje do realizacije 2: Intrapoduzetnički stav, upravljanje konfliktima i promjenama u MMSP
Koja su četiri načela intrapoduzetničkih stavova?
Vještine, percepcija vlastitih sposobnosti, osobno znanje, prošlo iskustvo
Proaktivnost, preuzimanje rizika, umrežavanje, inovativnost
Odnos prema organizaciji, zadovoljstvo, motivacija, namjera
Koja su četiri načela Harvardske metode principijelnog pregovaranja?
Ljudi, interesi, opcije i kriteriji
Kvantitativni i mjerljivi, usmjereni na rezultate, ambiciozni, isplanirani
Koncept, motivacija, provedba, stabilizacija
Kojih je pet dimenzija koncepta osobnosti u odnosu na poduzetništvo unutar organizacije?
Lijenost, tvrdoglavost, nestabilnost, mane, introvertnost
Pristranost, povučenost, manjak poštovanja, krhkost, nepovjerljivost
Savjesnost, udobnost, emocionalna stabilnost, otvorenost prema iskustvu, ekstraverzija
Koji su modeli upravljanja promjenama?
Smjernice kako implementirati konflikte
Definirana strategija za rješavanje konflikata
Okviri koji vode organizacije pri upravljanju promjenama na radnom mjestu
Koja su tri koraka Lewinove teorije promjena?
Struktura, stil, strategija
Odmrzavanje, promjena, ponovno zamrzavanje
Izgraditi koaliciju, formirati viziju, održati ubrzanje